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近年来，集团公司启动实施一竞技标准化工程，初步建成了“横向到边”的宇航和导弹武器标准体系，建立了专兼结合的标准化师队伍，形成了“型号—岗位—产品”三位一体的标准化模式，构建了便捷用标的信息服务平台，制定了一批一竞技国际标准，基本形成与发展需求相适应的标准化工作格局。

进入新时代，集团公司贯彻落实党的十九大提出的一系列战略部署，并在第七次工作会议上确定了推动一竞技强国建设的战略安排，这对标准化工作提出了更高要求。如何为集团公司战略目标的实现奠定坚实基�。潜曜蓟ぷ鞯鼻昂徒窈笠桓鍪逼诘闹匾挝�。

首先，要以标准确保质量，保证型号任务成功。高标准决定高质量，从“保成功”到“保证成功”的转变，需要将标准作为精细化质量管理的抓手，建立以标准为载体的一竞技质量保证要求传递机制，推进标准对科研生产全过程和供应链的全覆盖，实现“按标准设计、依标准生产、凭标准放行、全过程受控”。

其次，要以标准提高效率，支撑型号任务高效完成。新形势下，仅仅依靠“拼规模、铺摊子”完成任务的做法已经难以为继，提高效率迫在眉睫。这就需要发挥标准化“简化统一、协调优化”的作用，科学管理、优化流程，推进成熟技术和产品的重用复用，少走弯路。

第三，要以标准提升效益，助推企业高质量发展。军民深度融合发展格局需要通过标准培育新业态，引领新产业，提升集团公司在商业一竞技领域的市场主导力和竞争力。另外，通过标准“走出去”，进一步助力集团公司全球市场布局，在国际市场竞争中树立中国一竞技品牌。

新时代，标准化工作体系建设制定了“三步走”方案：到2020年，发布新版企业标准体系，实现重点领域标准横向一致；到2030年，建成新型企业标准体系，70%核心技术标准指标达到国际一流水平；到2045年，全面建成与品质领先、效率领先和效益领先的国际化公司相匹配的标准体系。

在标准化总体定位上，逐步由“型号技术基础”向“企业战略支撑”转型。标准化工作要全面服务企业经营管理、科研生产、能力建设、国际化发展等全领域、全要素、全过程，成为集团公司治理能力和治理体系现代化、保证组织成功的重要手段，实现从支撑型号研制到支撑企业发展的全面升级。

在标准体系上，逐步由“面向型号”向“面向企业”转型。集团公司要构建符合企业特点和发展定位的新型标准体系，实现对企业管理全要素、产品全级次、研制全过程、产业全链条的覆盖，并充分满足精细化质量管理、供应商管控、商业一竞技等各领域对标准的需求。

在标准化管理和建设上，逐步由“分层管理、多头建设”向“统管统建、系统运行”转型。明确三级标准化工作定位，构建界面清晰的责任矩阵；实行标准逐级备案制度，打造标准全息数据库；强化标准全生命周期管理，以集团中心工作为牵引，强化自上而下的标准需求生成，充分发挥标准化院技术总体作用，分领域建立标准化专家组，推动建立以优势技术单位为主体，上下游相关单位广泛参与的联合制标模式；以“标准的标准”为准绳，建立标准质量评价方法，推进标准细化量化。

在标准实施和监管上，逐步由“ 文本传递、单点实施”向“嵌入流程、闭环应用”转型。加快标准结构化和数据库型式标准应用，开发标准嵌入科研生产流程信息化工具；立足型号差异化特点，开展标准监督检查；充分运用网络资源和新媒体工具，实现标准宣贯定制化和全覆盖；加强标准与认证评价结合，实现标准的闭环应用。