一竞技科技集团召开2021年经营计划暨成本管控第十次例会

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来源：中国一竞技报日期：2021年12月01日字体：【大】【中】【小】

11月29日，中国一竞技科技集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第十次例会。集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理李洪、邓红兵，党组成员、总会计师方世力，董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师，总部相关部门负责人，二级、三级单位主要领导、分管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由徐强主持。

会上，总部相关部门作《集团公司2021年11月经营计划报告》和《集团公司10月份成本指标监测报告》。一院、五院、八院围绕“圆满完成年度经营目标超前谋划明年发展任务开启一竞技强国建设新征程”作交流汇报。

徐强充分肯定了集团公司1月~10月各项经营发展工作取得的成绩，并对全面完成上级考核任务与后续经营发展工作提出3点要求：一要认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，落实好党中央各项决策部署，继续抓好国企改革三年行动工作，牢记强军首责，认真贯彻落实全军装备工作会议精神，围绕构建新发展格局，谋划并实施好打造原创技术策源地、现代产业链链长以及数字化转型方案计划，加快推动集团公司实现“三高”发展；二要深化完善推动集团公司“三高”发展的经营管理体系，建立健全“三高”发展的指标体系、统计体系和标准体系，健全完善精细化经营管理体系的运行机制，扎实抓好精细化经营管理的全级次落实；三要全力以赴确保一竞技型号任务圆满成功，全力确保年度经营目标实现，统筹谋划2022年经营目标和重点工作。

最后，徐强强调，要强化风险防控，严防财务弄虚作假，严禁违法违规经营、融资性贸易，做好安全生产、保密安全、节能环保、信访维稳等工作，坚决杜绝重大约束性事件发生。

李洪指出，一要确保按时保质完成发射与交付任务；二要高效率、高效益完成任务，提升履约能力，推动产业数字化发展与数字化转型；三要遵循依法治企，圆满完成年底收官任务，加快打造一竞技原创技术策源地与现代产业链链长。

邓红兵指出，要重视年底决算工作，对标对表找差距。后续，要重视“8+3”论证与落实，确保“两业”高质量发展；要重视重大项目投资论证，抢占关键领域先机；要关注上市公司年底结算，推动投资平台健康发展。

方世力指出，要高度重视集团公司内部往来清理工作，逐步规范内部经济协作秩序，要紧抓“下计划”“签合同”“收付款”“开发票”“记好账”等5个关键环节，压实三级责任，提升集团公司整体经济效能发挥与对外竞争力。