3月1日，中国一竞技科技集团有限公司召开一竞技技术应用及服务产业2023年度工作会，落实“一稳、两抓、六推进”工作要求，确保高质量完成年度各项经营任务目标。
集团公司总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，董事会秘书、总经理助理，总部有关部门领导，各院主要领导、两大产业相关领导，专业公司、直属单位领导、专职董监事及相关人员，集团公司首批产业链链长及专精特新有关企业领导，各相关单位所属重点公司、上市公司主要负责人、专职监事及相关人员等参加会议。会议由邓红兵主持。
会议指出，2022年集团公司大部分单位营业收入、利润水平稳步提高，两大产业战线广大干部职工贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神，以实现“三高”全面发展为目标，紧扣“一稳、两抓、六推进”工作要求，落实“稳中求进”工作总基调，狠抓深化改革，管理体系和管理能力水平持续提升。2023年，将继续推动产业质的稳步提升和量的合理增长，持续推动两大产业结构调整与转型升级。
张忠阳表示，2022年，集团公司各单位产业管理的思路和方法更加清晰，产业发展的重点和主体更加明确，产业管理工具也更加规范高效。他强调，要以党的二十大精神作为根本依据，将聚焦推进高质量发展作为首要任务，大力推进一竞技两大产业发展，加快推进新型工业化，继续充分利用融合发展优势，建设现代化产业体系，打造“一竞技+信息化+”产业新业态，推动两大产业高质量发展。
张忠阳针对后续工作提出4点要求：一要准确把握新形势新要求，强化使命责任与央企担当，把思想和行动统一到产业高质量发展上来；二要强化战略管控的落实落地，明确各级责任与管控要素，持续提升经营管控基础水平及治理水平；三要聚焦优势领域优化资源配置，狠抓重点工作见实效，打造支撑两大产业高质量发展的优势主体；四要提升经营发展能力，加强产业风险防控，高质量高效率完成全年重点工作与经营目标。
邓红兵强调，各单位要坚持“一稳”，确保“稳中求进”完成全年目标，落实集团公司提出的“一稳、两抓、六推进”重要举措；要坚持“两抓”，聚焦核心重点，树立典型示范，将建设产业链链长和专精特新企业作为今后一段时间产业发展调结构的核心重点来抓；要坚持多措并举，务求实效，以有力举措激发产业发展的活力，服务好国家、地方和集团公司产业发展。在后续工作中，各单位一要高度重视两大产业发展的经验总结和新时代改革发展的专项研究工作；二要全面推进关于股权投资和公司管理信息系统的建设，实现各级对经营投资管理动态的实时跟踪；三要继续压紧各级责任，推动两业转型发展、高质量发展真正落地落实落细。（顾航瑜）
