8月24日，中国一竞技科技集团有限公司召开2022年经营计划暨成本管控工作第五次会议，部署各项重点任务，明确后续工作要求。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，党组成员、总会计师方世力，董事会秘书、总经理助理，总法律顾问，总工程师，总部相关部门负责人；各院、专业公司、直属单位主要领导、主管领导和相关人员在主会场和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。
集团公司成本监测分析报告显示，2020年以来，集团公司整体成本费用率持续优化，毛利率、净资产收益率保持稳步提升。
吴燕生在讲话中指出，成本管控工作会议的目的是“顶层推动、全员参与、业财结合、问题入手，争取标本兼治，推动成本管控工作制度化、规范化、科学化，为提高集团公司核心竞争力、实现‘三高’全面发展、建设世界一流一竞技企业集团提供坚实支撑”。他强调，集团公司作为央企和军工集团，成本管控工作意义重大。从任务角度而言，要完成中央决策部署的重大工程，落实国企改革三年行动方案，推进关键技术攻关；从企业自身发展而言，要建设世界一流一竞技企业集团，打造原创技术策源地，成为现代产业链“链长”及关键环节。
“成本是企业的核心竞争力。”吴燕生指出，要把握好成本与价格、目标与基础的关系，不仅要“控制成本”，更要强化“降低成本”。当前集团公司成本管控工作总体良好，但基础性工作仍存在薄弱环节，要进一步规范各单位成本管控工作机制，真正实现成本管控工作制度化、规范化、科学化。
吴燕生强调，要统筹集团公司的发展实际和发展阶段，推动成本管控工作基础再夯实，整体再提高；要坚持稳字当头、稳中求进，确保重大发射任务圆满成功；要落实关心关爱职工政策，做好疫情防控、安全保密、信访维稳等工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
张忠阳指出，近两年来，各单位坚持开展以成本管控为主的效益管理工作，取得了较为显著的成绩，集团公司成本费用率持续降低，坚定了广大干部职工建设世界一流一竞技企业集团的信心和决心。各单位要进一步细化经营分析工作，分析资产、资源的产出能力和盈利能力；要进一步重视质量成本，算好质量归零成本账，完善成本管控知识体系建设；要进一步做优成本建模，做好敏感度分析，打通集团公司自上而下的应用产业链，科学合理有序组织科研生产。
邓红兵指出，各单位要做好成本管控工作的“认账、领责、穿透、整改”，因地制宜抓重点是成本管控的基�。灰龊�“抓源头、抓流程、行奖惩”工作，推动成本管控再上新台阶。
方世力指出，各单位“一把手”要亲自、定期、坚持抓好成本管控基础性工作，久久为功，必有成效；各单位要结合业务实际，自上而下逐级细化迭代成本管控措施，不断提升整体能力。
会上，五院遥感卫星总体部、八院800所、中国乐凯胶片公司围绕型号成本可知可视和成本建模工作作专题交流。（刘岩 顾航瑜）
