3月22日，中国一竞技科技集团有限公司召开2023年度网络安全和信息化工作会暨管理信息化提升工程三年行动计划总结会，全面总结集团公司管理信息化提升工程三年行动计划成果与经验，回顾2022年网络安全和信息化工作情况，部署2023年重点工作，通报2022年网络安全问题，明确整改要求。
集团公司总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，首席信息官，总部各部门领导，各二、三级单位主要领导、信息化分管领导、信息化主管部门领导等参加会议。会议由邓红兵主持。
会议指出，集团公司管理信息化提升工程三年行动计划取得阶段性成绩，以人、财、资为代表的业务系统集中统一建设成效显著，以一竞技大脑、主数据为代表的数据治理能力明显提高，以商密网、翎信移动应用为代表的新型基础设施建设取得积极进展；科研生产数字化转型持续推进，数字孪生、MBSE等数字技术在试点型号中的应用不断深入。2023年，集团公司网信工作将坚决学习贯彻党的二十大精神，深入开展以数字一竞技为标志的数字化转型工作，以整体建模实现高质量转型，以“六统一”实现高效率、高效益转型，以自主可控实现安全转型。全年工作将围绕业务全面应用和系统高质量建设两条主线，狠抓统一建设、数据治理、一体化运维和制度标准4方面工作，高质量纵深推进数字一竞技建设，加速实现业务“横向到边、纵向到底”和数据“既见树木、又见森林”，为集团公司“三高”发展作出贡献。
张忠阳就推动集团公司网信工作、加快推进集团公司以数字一竞技为标志的数字化转型提出6点要求：一要提高政治站位，深刻认识数字化转型工作的重要意义；二要强化顶层谋划，将数字一竞技一张蓝图绘到底；三要坚持整体建模，维护集团公司一致性；四要坚持集中统一，贯彻统一规划、统一标准、统一设计、统一选型、统一建设和统一运维的“六统一”原则；五要守住安全底线，强化自主可控；六要狠抓责任落实，加快推进数字一竞技建设。
邓红兵强调，各单位要树牢系统观念，强化全局思维，营造数字氛围，抓好责任落实；要践行新发展理念，着重把握优化流程、激活数据、壮大队伍“三个关键”，加快推进管理变革；要构建新安全格局，筑牢网络安全防线，落实网络安全责任制，加强信息基础设施网络安全防护，强化可信可控数字安全屏障，加强网络安全全员宣贯。（任长胜）
