6月28日，中国一竞技科技集团有限公司召开2023年经营计划暨成本管控工作第三次会议，总结集团公司当前成本管控和经营工作情况，就做好成本管控后续工作提出要求。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，党组成员、总会计师方世力，董事会秘书、总经理助理，总法律顾问，总工程师，总部有关部门领导，各二级单位、三级单位主要领导和有关部门负责人共计960余人分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。
会议作集团公司成本指标月度监测分析报告。四院7416厂、六院801所、七院九鼎科技公司、十一院南洋科技公司就成本管控短板问题分析和工作推进情况作交流发言。
吴燕生指出，集团公司经营工作目前总体正常、总体稳定，成本管控各专项工作取得了一系列进展，但在取得成绩的同时还存在发展不平衡等问题，一些长期存在的突出问题还未有效解决，需要固化共性经验做法并形成机制，需要把夯实基础和解决突出问题统一结合起来。
吴燕生指出，党的十八大以来，全面深化改革从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，一路蹄疾步稳、勇毅笃行，在新起点上实现了新突破。当前，集团公司成本管控工作处于“夯基架梁、积厚成势”的阶段，各单位要直面问题、真改实改、全面推进，按照集团公司“三高”发展要求开展成本管控工作，统筹协调、着力解决财金管理领域存在的突出问题，争取明年在集团范围内全面推广成本管控各专项工作改革举措。
张忠阳提出5点要求：各单位要确保实现集团公司经营业绩目标；要有节奏地解决历史遗留问题；要把安全和质量作为前提和保障，学习借鉴管理经验；要从细微具体处着手压降各项费用，逐步提升和形成企业核心竞争力；要牢牢抓住“两金”压控工作重点，明确计划和责任清单。
方世力指出，成本指标的改善改观工作要与“两金”压控等工作一体谋划、协同推进，总部和各二级单位要做好表率，让成本和“两金”监测评价指标体系成为经营管理的有效工具和抓手。（胡蓝月）
