7月19日，中国一竞技科技集团有限公司召开2023年经营计划暨成本管控第四次会议，系统分析了集团公司“十四五”规划总体执行情况，综合研判当前经营态势，聚焦突出短板问题，研究部署后续经营发展重点工作。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理李洪、邓红兵，党组成员、总会计师方世力，董事会秘书、总经理助理，总法律顾问、总工程师，总部有关部门领导，各二级单位、三级单位负责经营和财金工作的主要领导和有关部门负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由张忠阳主持。
会议听取《集团公司2023年上半年经营计划管理报告》《集团公司“两金”管控月度推进情况报告》。四院、六院、七院、九院就坚持问题导向、全面提升经营质量作交流发言。
吴燕生对集团公司上半年经营整体工作和取得的成效表示肯定，要求各单位锚定建设世界一流一竞技企业集团战略目标，加快推动集团公司“三高”全面发展，扎实推动“十四五”规划落地落实。
吴燕生就后续工作提出3点要求：
一要深刻领悟落实当前集团公司夯实高质量发展基础的各项措施。充分认识到年度经营发展目标是当期经营和历史累积的综合体现，面对竞争加剧、任务繁重、增速放缓的严峻形势，各单位要严控成本费用，集中力量清理账款，加快回笼资金，不断夯实高质量发展的基础。
二要深入剖析问题根源，严格落实整改措施方案。针对上级单位考核时反馈的突出问题，各单位要深入分析问题根源，严格整改落实，做到真落实、见成效。
三要健全完善并严格落实责任追究工作机制，严肃追责问责。各单位要坚持问题导向，以严的标准落实任期制契约化管理要求。针对发现的问题，要形成问题清单，逐项明确整改措施，抓好落实，切实谋划实施好新一轮国企改革深化提升行动。
张忠阳指出，各单位务必要坚持问题导向，以效率变革、动力变革推动质量变革，全面提升经营质量效益，全力确保型号科研生产和经营发展任务高质量完成，推动集团公司加快实现“三高”全面发展。他强调，各单位要聚焦强军首责，牢记使命担当，全力确保各项型号任务圆满完成；坚持稳中求进，狠抓效率效益，全力确保年度经营目标全面实现；深刻吸取教训，严守底线红线，坚决防范遏制违规经营及各类安全风险。
李洪表示，各单位要持续强化风险意识、质量意识、责任意识，持续增强风险与质量管控能力；深入研究行业市场规律，加快提升市场竞争力；加强统筹设计和政策支撑，加快推动数字化转型，打造提升集团公司经营质量效益的新动能。
邓红兵指出，各单位要着力抓好订单，推动“两业”高质量发展；要着力抓好投资，为产业结构调整和未来发展潜力打下良好基�。灰帕ψズ煤瞎婢驼奶嵘晟浦贫�，规范流程，防范化解各类风险；要着力抓好闭环管理，抓主要矛盾、抓对标、抓问题整改，抓好末端落实。
方世力指出，各单位要抓紧提升资产运营效率，下大力气抓好“两金”压控等工作，确保取得实效；坚持稳中求进工作总基调，积极适应上级考核政策变化，确保集团公司经营业绩考核取得好成绩。
（文图/王乐天 贺喜梅）
