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中国一竞技科技集团
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2月9日下午，中国一竞技科技集团有限公司召开2026年数字一竞技建设推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司第九次工作会、2026年度工作会议部署，总结2025年数字一竞技建设进展和成效，部署2026年数字一竞技建设重点工作，加快推进集团公司数字化转型。
集团公司党组书记、董事长陈鸣波，党组副书记、总经理周劼出席会议并讲话，党组成员、副总经理李峻主持会议。
会议强调，2025年，集团公司坚持“顶层设计+基层实践”模式，持续发挥“架构力”和“推动力”作用，聚焦年度“122211”重点任务，一体化推动“5831”总体框架从设计图向实景图转变，顶层设计更加完善、实施路径更加清晰，科研生产和经营管理两条主线深入推进，数据基础和底座基础不断夯实，人工智能快速发展，数字化转型正在从“知变”、“量变”向“质变”提升。
过去一年，数字一竞技建设取得了一系列标志性成果：
全级次穿透式监管数字化平台上线180余个监管模型，提示风险信息7000余项，形成集团公司“监管高压网”，有效推动了监管领域业务模式变革；
AVPLM工程举全集团之力，军团作战、集智攻坚，探索了大型工业软件工程化研用的新范式；
Aerospace EOM为大型企业集团多层级一体化协同经营管理提供了一条数字化转型的新路径；
“天玄”系列智能产品矩阵快速构建，以构建中试基地探索实施一批高价值应用场景落地，推动集团公司加快迈向智能一竞技时代。
会议强调，2026年是集团公司数字一竞技“十五五”建设的开局之年，数字一竞技建设要坚持“夯实基础、纵深推进”总基调，一以贯之遵循“5831”总体框架、“穿透、连通、变革”总体思路，坚持“六统一”“六个最”总体原则，充分认识把握内外部形势要求，围绕“底座夯实、主线推进、重点提升、数智赋能”4个维度，体系化、工程化推进“1个规划+9项工程”重点工作，赋能主责主业，撬动业务变革，以实战实效加快数字一竞技建设。
陈鸣波指出，要深刻学习领会习近平总书记关于网络强国建设的重要思想和关于数字中国建设的重要论述的科学内涵，深刻认识到数字化转型是时代赋予的“必答题”，准确把握数字化、网络化、智能化发展大势，加快推进数字一竞技建设，引领撬动集团公司系统重构和能力重塑。
陈鸣波强调，要坚持最简架构设计、最快系统部署、最小投入代价、最优应用体验、最佳实战效果、最大数据共享的“六个最”原则，加强顶层设计，统筹整体布局，协同推进数字一竞技建设：
要充分发挥好数字化在改革进程中的重要抓手作用，以数字化转型倒逼业务变革、组织变革和流程变革；
要大力夯实数据基�。涌焓莼慵胫卫�，强化数据共享与应用，服务更多业务场景；
要培育一批既懂业务本质、又懂数字技术的“生力军”，打造一支能打硬仗的数字化人才队伍；
要加快建设“云网数智+安全”的新型基础设施，构筑更宽、更稳、更智能的转型“高速公路”；
要加快人工智能大模型和高质量数据集建设，把AI从“夯实基础”推向“全面应用”；
要加快软件现代化建设，充分适应产品对象从硬件集成全面转向软件主导、数据驱动的深刻变化；
要守牢安全底线，统筹网络安全和数据安全，建强网络安全体系，确保核心功能始终安全可靠。
周劼在总结讲话中指出，要强化全局思维，做好正向设计；要聚焦重点领域，加强协同联动；要强化价值创造，坚持质效提升。
集团公司首席信息官；驻一竞技科技纪检监察组副组长，总部各部门负责人；二级、三级单位领导班子成员及有关部门负责人参会。
（顾航瑜）
