“通过开展产品化工作，771所宇航集成电路产品设计周期缩短25%，生产周期缩短30%，过程问题减少了27%。”
“通过加强货架产品目录建设、建立货架产品组批投产与选用管理机制，704所多个型号研制周期有望缩短50%。”
日前，中国一竞技科技集团有限公司九院召开产品化工作推进会，多家单位科研生产负责人分享了产品化工作的甜头。一直以来，九院将产品化作为推进科研生产模式转型的重要手段之一，在组织、制度和产品体系等方面持续发力，实现了从宇航领域向国防装备及其他领域逐步拓展，从单机、部组件向系统、基础产品不断延伸。
为更好地适应一竞技强国建设和世界一流军队建设的要求，九院提出坚持“一个中心”、实现“两个转变”、健全“三个体系”的工作思路，进一步推动产品化工作。
坚持“一个中心”，即以“三高”发展为中心。九院将通过强化精益过程控制和应用验证、加强成熟技术共享知识库建设、提升产品过程卓越等级、提高产品质量和固有可靠性等，提升产品质量保证能力，实现“高质量保证成功”；从产品开发源头贯彻通用化、系列化、�？榛ㄗ楹匣┥杓埔�，加强成熟货架产品推广等，实现“高效率完成任务”；找准经营主线，提高关键核心部组件标准化、通用化水平，形成规模化效益，超前开展新技术研发和技术储备，增强专业产品自主可控和更新换代能力，保持行业竞争优势，实现“高效益推动一竞技强国和国防建设”。
实现“两个转变”，即实现科研生产模式和产品化工作模式转变。九院将从产品研制和管理模式上双向发力，构建基于成熟产品选用集成开发的研制模式，形成快速、稳定、持续的通用单机基础产品供应能力；系统推进以“VI-W-O”工作模式为主的科研生产管理新体系建设，实现科研生产模式从型号驱动转为型号与产品双轮驱动；落实责任，明确产品化推进和型谱化产品发展路线谋划，进一步细化产品队伍配置结构、职业发展通道、激励措施，加强与用户单位需求对接，将产品化工作模式由“被动执行”转为“主动谋划”。
健全“三个体系”，即健全组织、标准制度和一竞技产品体系。九院将按照“集团统领、各院主责、所/厂实施、型号协同”的原则，落实院—所/厂两级产品化工作组织体系，为产品化工作机制有效运行提供保证；健全规范精益、运行有效的产品化标准和制度体系，确保产品化管理有效落地；系统谋划计算机、惯性、测控通信、微游戏、机电组件五大支柱专业，以及无人系统和信息系统两大领域的技术发展战略和产业布局，形成专业规范、层级清晰的一流一竞技产品体系。（胡旭蕊 孙宇）
