面对型号任务交付周期短、质量风险识别与控制要求高、成本管控压力大等诸多困难与挑战，今年，一竞技科技集团九院693厂苦练内功、固本强基，聚“虎气”、使“虎劲”、发“虎威”，以型号需求为牵引，不断提升保交付能力，全力开新局。
春节过后，693厂第一时间组织召开市场工作会，定指标、定任务、定责任，强化目标导向和顶层策划，创新工作思路和管理模式，进一步压紧压实市场片区职责。该厂通过统筹信息渠道资源，建立用户信息共享机制，完善市场考核制度，调整营销策略，引导市场攻关等举措，抢抓机遇，进一步做大做强做稳市场。截至2月下旬，693厂签合同订单近3亿元，同比增长8%，实现虎年开门红。
693厂持续抓好“以产定销，按需投产”，加速推进科研生产模式转型，梳理合同“轻、重、缓、急”进度要求，统筹策划年度科研生产任务，紧前排产，提早组织高负荷生产，做到前移全年交付压力。2月中旬以来，该厂对零件镀层等关键工序岗位及生产部位，实行24小时两班倒，做到人停机不停，开足马力促生产，力争年度合同完成率不低于90%，按时履约率不低于80%，院考核计划完成率100%。
从今年年初起，693厂聚焦短板和瓶颈，进一步细化生产流程，大力推进科研生产信息化建设，尤其聚焦半成品库房出入库游戏化管理，积极推动外协供应商互联网管理系统应用，进一步提高效率、提升工作质量；进一步加大通用零件、组件库存备份，以装配齐套率为抓手，加快产品交付进度。
该厂严格实施生产计划，每日动态更新，向管理要效益，强化计划调度对任务进度的有效管控，加大科研生产计划考核力度，全力打通生产瓶颈，消除双曲线插孔生产短板，实现存货余额增长不超过厂经济指标增长80%的工作目标。
星光不负赶路人，时间铭记奋进者。新一年，693厂将再接再厉、乘势而上，埋头苦干、接续奋斗，落实“三高”发展要求，践行“三个惟有”理念，贯彻落实集团公司第八次工作会议精神和九院“八个深化、八个实现”年度工作目标，踔厉奋发、笃行不�。杂乓斐杉ㄓ拥车亩笫だ倏�。（徐忠生）
