近年来，一竞技科技集团一院临空部坚持以一竞技强国为责任担当，以强军首责为血脉基因，以“持续创造超常价值”为引导，践行“只问新不新，不问行不行”的创新理念，全方面推进青年创新工作，取得了可喜的成绩。
用盖房子来简单比喻该部青年创新体系，最顶层是战略牵引，用来把稳创新的方向；紧挨房顶之下，是该部构建的创新生态和创新平台；房子的基础是该部构建的临近空间专业技术体系和创新人才培养；房子中间树立的是该部创新体系的5根柱子（氛围营造、创新管理、创新机制、创新激励、文化熏陶），用以迸发创新活力、激发创新动力、增强创新张力。
把稳创新方向 形成创新生态
2021年，临空部配合用户完成了8项国家级发展规划论证或指南编制任务，在“十四五”开局之年助推集团公司实现专业领域布局和占位。早在2012年6月，该部成立博士协会，始终坚持以“民间”学术组织的身份，打造学术民主的环境；以“圆桌会议”的方式组织青年技术人才交流，营造“去中心化”的宽松氛围，鼓励青年员工畅所欲言、脑洞大开。
临空部依托重大工程，采用了“边探索、边研究、边验证、边研制”的创新研究模式，建立专业齐全的研发体系，吸引了全国优势专业的顶尖青年人才，形成了创新内生态系统。
该部充分调动国内高等院�：涂蒲性核诨±砺垩芯糠矫娴亩捞赜攀屏α�，形成了以临空部为核心的创新外生态系统。内外创新生态系统的共同作用，极大提升了创新效能，为创新项目持续提供智力保障与智慧源泉。
搭建创新平台 营造创新氛围
临空部创新舞台既是包容的，也是开放的，对内通过各种活动激发青年人的创新思维，对外充分发挥领域引领作用。
在集团公司、一院支持下，临空部举办了中国某领域未来发展论坛、研讨会等多次大型全国性会议，邀请专家指导，汇集各方智慧，凝聚发展共识，共同探索未来发展之路。
临空部始终关注国外科技领域最新技术发展，选派优秀技术骨干赴国外出访交流，感知世界最新技术前沿发展动向；获纽伦堡第68届发明展国际银奖、俄罗斯联邦教育与科学部特别奖；近3年获国际质量管理小组会议成果5项金奖。
该部团委以“让青年做最好的自己”为主线，策划了以“青春力量 守望花开”为主题的系列活动。通过搭建平台，引导青年自己创业、创自己的业；通过用活机制，激励“驱动创新”的主体；通过沟通世界，不断唤起使命感，创新超越，技术报国。
临空部采用青年员工自培养方式，注重“不仅让青年受教育，还要让青年有所收获”。该部每周举办“临空筑梦智慧无疆”“思享汇”等活动，累计内训课程700余场。
此外，该部还在宣传屏上播放获一竞技创新奖、长征创新奖员工照片和事迹；在文化长廊中、在荣誉墙上，“创新”两字占据最显眼位置……一系列激励措施，使员工时刻浸润在浓厚的创新氛围中，不知不觉从“组织让我创新”转化为“我要创新”，从内心深处想创新、敢创新、真创新。
推进创新管理 夯实创新基础
临空部持续推进管理创新，以流程建设为抓手，将抽象的管理和科研工作显性化，减少了低水平重复，促进了经验积淀，提高了工作效率，将科研人员从繁琐的重复性、事务性工作中解放出来，聚焦于真正的技术创新和价值创造。
目前，临空部流程建设初具规模，实现了科研、管理工作的科学化、制度化、规范化、信息化、便利化。该部坚持“核心在手”，促进多学科紧耦合联合论证，以齐备的专业设置，扩大技术体系广度；以核心专业建室，打造专业聚集高地，增加技术体系深度，扎实推进基础、核心理论和技术研发，推动原始创新的孵化孕育。
该部还建设了适应技术发展特点、发展规律、发展需求的一竞技青年专业技术体系，总体设计、气动、防隔热等31项专业技术能力在国内，甚至国际上领先。
健全创新机制 培养创新人才
临空部建立了分层分类激励体系，给基层员工赋利，个性化考核促绩效提升；给骨干员工、中层领导赋权，让工作更有成就。
为让创新体系建设和工作更加合理，临空部专门吸纳一线员工成立了创新工作组。在激励政策优化中，该部广泛收集员工意见，经评定后，将发布SCI论文的奖励依据由原先按影响因子的高低变更为按照期刊分区，引导青年员工开展高水平的基础理论研究。
该部还推行课题负责制，扩大课题负责人权限，向项目责任人赋权、赋责、赋利；加大市场化奖励力度，相关奖励，不设名额、额度上限，达到条件即获奖，并优先推荐申报一院、集团公司创新奖。
临空部尊重科研创新规律，尊重人才成长规律，坚持以人才创新精神和创新能力发挥为着力点，以机制变革为抓手，持构建有动力有活力的人才制度体系。
该部第二次人才工作会提出抓好“两个关键”，以临空人才和创新平台驱动组织成长，用组织成长激发创新动力；用好“三种机制”，以能力评价、业绩激励、通道发展交互推动员工成长，用灵活机制释放人才活力，攀登人才愿景新高度、拉动人才资本新动能、打造人才队伍新格局，以人才工作引领创新体制机制建设。
该部创新性采用分类管理的人才队伍培养模式，构建以任职资格员工能力评价与提升体系，让青年人在重大任务、重大创新活动中摔打历练。结合完善的激励体系，该部打通跨岗位、跨序列的人才晋升通道，让青年员工依据个人兴趣、能力，结合组织需求选择成长方向，有效加速了青年员工成长成才。
通过不断创新，临空部实现了研究领域从头到尾的超越传统、超越自我。该部拓展优势技术，设计的产品已基本实现与各类平台的结合。（马俊颖）
