当班组岗位效能提升的“东风”，吹到注重成本管控的民品班组，会发生1+1≧2的效果吗？一竞技科技集团四院401所西诺美灵二部质量技术组紧跟市场风向标，激活创新创效的细胞，用实实在在的数据给出了答案。
质量技术组承担着高低压配电设备的项目报价、电气设计、质量控制、技术支持、安装调试、售后服务等工作，是贯通生产链的关键，也是事业部效能提升的“火车头”。
“效能提升不仅是解决当下的问题，更是锻炼一种新思维，有了思维才有行动。”班组长秦立介绍，经过多次班组长培训、效能提升学习、内外部交流讨论等，班组对标市场先进的理念，梳理并确定了效能提升的方案，确定了首批5个“进阶”重点项目。
从电器设计图上摘录元件的规格、数量等信息，是报价时最耗时、最易出错的环节。对此，班组建立了元件价格库、常用图库集，自主开发升级了能自动扒图、生成、汇总的电气自动化报价系统。该系统将报价速度提高了3~5倍，为提高中标率提供了更准确真实、清晰可靠的预算数据。
“现在工期赶得很紧，本就需要加班加点，装配时再返工会耽搁工期，大家就想什么方式能提前预知装配结果。”副组长史春燕回忆。经过尝试，他们发现虚拟装配技术就是那个“答案”。如今，设计人员已经建立了六七种常用配电箱的三维模型库，通过精准定位箱体尺寸和线路路径，极大提高了装配速度、效率和质量。以年产量5000台配电箱计算，每年可节约成本40余万元。
“一张电气图纸丢失或损坏就得跑一次项目现�。艺庋那榭鲈谑酆蠓裰姓急却�20%~30%。”发现问题后，班组很快将传统电气图升级成添加身份服务信息等的金属二维码。“一机一码”既方便溯源，也便于远程沟通，深受用户好评。有了“身份证”后，可每年将节省成本20万元左右。
电气火患猛如虎。传统运维主要依靠人力值班、巡检，费时费力。2022年，该所上线了一批智能化配电柜运维系统，可实时监控、进行智能巡检，当电气设备温度或用电参数异常时就能精准报警、预先处理。
“经过一年的实践，大家已经习惯从‘效能提升’理念出发来思考，主动地找创新、提意见、创价值，不再被别人牵着鼻子走。”秦立对岗位效能提升的“后劲”充满期待。
目前，班组正广泛借助元器件厂家产品推介会、技术培训会等平台，着手进行配电箱箱体标准化、技术交底工序优化、“一人多岗、一岗多能”落地等工作，后续，班组的效能“成果群”也将进一步延伸、扩大。（胡�。�
