2023年已经过半，在全体干部职工的共同努力下，一竞技科技集团四院41所圆满实现了时间过半、任务过半。喜人的成绩背后，是该所在工作效率、安全水平及工作环境3方面的“再提升”为科研生产提供了有力保障。
工作效率再提升 确保产品交付
面对持续增长的科研生产任务，今年上半年，41所通过统筹管理，引入社会化资源、对制度流程进行再梳理，为产品的高质量高效率交付奠定了坚实基础。
面对型号装备及宇航任务持续加量，41所针对该类项目“输入明确晚”“研制周期短”“状态易反复”等特点，严格落实月度计划协调和风险预警机制，组织“两总”、相关部门积极联动，统筹好任务输入、技术协调、产品生产和齐套交付各环节工作。上半年，41所完成型号年度任务量的一半以上。
在统筹内部资源同时，41所积极引入社会化资源，高效保障产品的运输工作。经过严格考察，该所引入两家合格供方，不但提高了运输车辆的保障能力，而且降低了运行成本、提升了服务质量，通过合并运输计划、车辆，不仅解决了产品押运人员捉襟见肘的困难，还降低了运输成本。上半年，41所克服社会重大活动、恶劣天气等影响，完成产品运输45次，同比增长36%。
同时，41所细致梳理了管理业务，制定了六个大类共56个业务流程，大大提高了工作效率。
安全水平再提升 建立预警机制
在持续强化既有管控措施的基础上，41所针对Ⅰ级危险点开展了发动机试验中心智慧安全管控建设，利用物联网、机器视觉、边缘计算、大数据分析等新一代信息技术，实现对危化品泄漏的预防预判和违规警示提醒，实现了线下巡检、视频留证和隐患整改等功能，提升了安全管控水平。
此外，该所还通过设备改造实现操作者和设备的完全隔离；在完成自动化生产线的建设后，实现危险工序的全机械化、自动化操作等；持续深化风险分级管控和双重预防的长效机制建设，完善人员对风险的识别、评价和控制措施；统筹安全管理与科研生产综合管理，切实做到同计划、同布置、同检查、同总结、同考核，确保环环相扣、同步推进。
工作环境再提升 关心关爱员工
41所党委围绕打造健康企业、绿色园区、营造舒心工作环境的总体思路，开展了研发楼周边环境美化、科研生产区电动自行车棚改造等工作，及时解决员工重点关切和生产试验过程中的“痛点”。
为做好职工加班及临时用餐问题，41所深入班组调研，梳理了单位周边餐饮配送商户情况并积极协商沟通，将可以提供相关服务的商家信息、食品价格、送餐情况等予以发布，方便职工点餐。同时，为生产一线班组配备微波炉、冰箱等设备，购买了方便面、饼干等食品，为加班职工提供美味的汤面、可口的葱花饼、新鲜的水果、热气腾腾的牛奶和咖啡等，职工们在大快朵颐的同时，内心也充满了温暖。
另外，41所还为职工建立了4个活动室，创立了集“谈心、休闲、健身、娱乐”为一体的多功能场所，让职工在工作之余能够得到放松，以更加充沛的精力投入到各项任务中。（郝军 程绮思）
