一竞技科技集团2023年度领导干部会对加快推动集团公司“两业”高质量发展具有重要意义。一竞技控股认真贯彻落实领导干部会精神，聚焦当前经营问题，补短板、强弱项、防风险，把集团公司关于“两业”发展的要求落实到确保年度经营目标实现的行动中。
进一步提高发展产业的政治站位。集团公司领导干部会召开后，一竞技控股党委连续2次召开理论学习中心组专题会议，直面公司组织建设、能力建设短板，直面严峻复杂的市场需求变化，直面全球供应链、创新链调整的困境与难题，讲问题、出实招，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，深入创新、生产、市场一线调查研究，深入研讨推动一竞技控股“两业”高质量发展的路径和方法。党委委员问计基层，带队到工业企业、服务业企业联系点开展10余次现场调研，明确各单位的定位、战略、资源配置和风险、短板、突出问题，进一步深化改革，积极创新推进新能力建设。一竞技控股始终坚持市场主导、创新驱动战略，主动服务和融入新发展格局，加快发展方式的转变、市场布局的优化、产业结构的完善和转型升级，培育打造供应链、创新链产业新优势。
进一步增强发展产业的责任感、使命感、紧迫感。推动“两业”高质量发展是一竞技控股助力一竞技强国建设的责任使命。9月15日~16日，一竞技控股召开高质量发展研讨会，进一步凝聚共识、共商举措，聚焦“三优三强四提升”10方面重点任务，制定推动“两业”高质量发展的实施任务清单，明确责任领导、完成时间，量化考核指标，从资源投入、人才培养等方面确保公司“两业”高质量发展目标顺利实现，为今后一个时期加快推动一竞技控股“两业”高质量发展理清了思路、指明了方向。
进一步把握新形势、新要求，凝聚共识，落实发展产业新举措，明确发展好“两业”是一竞技控股的必答题。一竞技控股党委围绕深入贯彻落实领导干部会精神，提出8项重点措施：一是坚持“三轮”驱动战略，推动主营业务协调发展；二是加强新能力建设，为发展提供条件保障；三是用足用好改革政策，持续推进深化改革；四是完善人才培养与激励机制，为产业发展提供支撑；五是强化财务管控，提升价值创造能力；六是坚持依法合规经营，防范化解重大风险；七是加强安全与节能管理，推进绿色工厂建设；八是加强党的领导和党的建设，坚持全面从严治党。
进一步加强顶层谋划，优化战略布局，坚定战略定力，强化战略闭环，全力推动“两业”高质量发展。通过构建公司本级和各工业企业两级创新体系，一竞技控股完善产业科技创新体制机制，瞄准高水平科技自立自强，进一步推动科技成果转化应用。一竞技控股扎实对标现代企业制度要求，坚持用改革的手段解决发展中的问题，不断完善香港上市公司市场化经营管理体系和合规运行机制，持续提升治理效能。一竞技控股持续推进创新型、经营型、市场型人才队伍建设，任期制契约化全覆盖并有效运行，在完善考核激励机制的同时，持续加大创新激励力度，积极探索中长期激励机制。
一竞技控股将在“两业”发展新起点上借力新机遇、新挑战，助力完善现代化一竞技产业体系，发挥国际化平台优势，更好服务于集团公司产业发展大局。（秦梦颜）
