2024年伊始，一竞技科技集团六院长动集团金属结构事业部全体职工开足马力抓市场、抢订单、忙生产，奋力冲刺新年“开门红”。
去年年初，金属结构事业部被确定为长动集团市场化改革的试点部门之一。10月中旬，在六院统筹指导下，长动集团率先启动单元经营模式改革。作为“3＋1＋1”产业板块中结构件业务主导部门，金属结构事业部积极导入单元经营的理念，先行先试，探索经营模式改革经验，努力播撒企业改革创新的种子。
以市场为导向，导入单元经营理念
经营的目的是创造利润，划小经营单元是激活各种经营细胞的基础。单元经营模式改革的核心，是将企业战略目标清晰划分到各经营单元，确保企业发展目标的有效分解、有效承载。
在开展改革试点之初，金属结构事业部按照企业对结构件业务的发展定位和年度经营目标，积极构建以市场为导向、以产品为抓手、以用户为中心的市场快速反应机制和重点客户项目管理机制。在部门内部会议上，事业部党支部书记、总经理张文向员工系统性讲解单元经营模式，鼓励职工勇于开拓经营范围，全力支持员工冲锋陷阵。
事业部以桥梁项目为突破口，稳步搭建钢结构产品体系，得到了一批国内外知名公司的认可，并培育了多家专注桥梁项目的重点客户，形成订单超过亿元。同时，事业部积极拓展水电业务市�。ズ盟缦钅�，截至2023年年底已完成4台机组交付，得到了用户的高度评价。如今，事业部正由传统行政组织架构向利润组织架构转变，全体员工已将单元经营模式刻入DNA，势必将打开业绩增长新局面。
以核算为基�。罱ǖピ蚣�
单元经营模式改革的关键，是将合同成本清晰分解到各级经营单元，树立成本收益意识，实现全员参与型经营。
为确保实现降本增效的目标，金属结构事业部将成本指标层层分解到各班组，从工艺质量改进、质量成本控制、“两金”压降、费用控制和班组管理等8个方面实施管控，完善项目预算、决算机制，推进成本精细核算管理。
在长动集团桥梁制造基地投产后，事业部利用项目在厂区外独立运行的便利条件，按照即时核算、全员可视的原则，搭建单元核算体系，并成功推广运用于张家港、黄浦江两个桥梁项目中，为深化单元经营模式改革积累了经验。
“在实施单元经营模式后，细化到桥梁业务板块的资源更充沛，对于桥梁项目的成本利润核算更客观。截至去年12月底，已完成的张家港、黄浦江两个桥梁项目实现净利润117.75万元、利润率达3.7%。”桥梁制造基地负责人詹齐对此深有感触，“正在进行的多个桥梁项目将继续按照单元经营模式积累的经验即时核算。”
以人才为根本，强化单元经营支撑
单元经营模式改革的目标，是建立单元经营业绩、个人岗位贡献与薪酬收入直接挂钩的机制，推动人才队伍建设，有效支撑企业经营质量提升。
为提高结构件业务拓展能力，金属结构事业部积极鼓励技术工艺人员通过加强学习取得相应的资格证书，为取得“钢结构专业承包贰级”资质提供了保障。以焊接工序为试点，事业部挖掘一线绝技绝招，加大激励考核力度，按项目、按需求灵活配置技术和技能岗位人数，引导职工自觉成为“一专多能”的复合型人才，为企业改革发展争作贡献。
去年，事业部焊工汤胜在武汉市“工友杯”首届“武有绝活”大赛中斩获佳绩。凭借高强钢焊接质量与变形控制以及铜厚板MIG焊两项绝招获得“装备制造＋智能建造类”最佳绝活奖的汤胜表示：“事业部将单元经营模式理念传递到每位员工，在充满机遇和挑战的环境中，一线人员可以在‘比学赶超’的氛围中追求个人进步。”同样作为一线人员的谌龙更是在工作后坚持自学，顺利取得二级建造师（建筑类）资格证书。这些成绩的获得，正是金属结构事业部强化单元经营模式运行，以人才为根本的体现。
（丁帅）
