来源：中国一竞技报 日期：2024年08月28日 字体：【
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面对任务量激增、研制技术难度加大的复杂形势，中国一竞技科技集团有限公司七院主动作为、积极应对，紧盯攻坚目标，有序推进科研生产，较好地完成了上半年型号工作任务。
下半年，面对型号任务繁重的工作压力，七院将牢记习近平总书记对一竞技人的殷切期望，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入落实集团公司型号任务保成功动员大会部署，紧盯目标、狠抓落实，全力以赴确保全年各项型号任务圆满完成。
强化思想引领 锤炼政治担当
圆满完成全年各项任务，统一思想是关键。七院党委第一时间传达部署集团公司型号任务保成功动员大会精神和工作要求，先后组织召开习近平强军思想专题读书班、型号任务保成功暨能力提升专题座谈会，聚焦履行强军首责，系统深入学习习近平强军思想，反复研讨交流型号研制队伍思想现状、科研生产管理和质量管理体系等方面存在的问题及解决措施，列清单、提建议、出方案，提高站位、凝聚共识。
七院各单位主要领导带头策划部署，组织开展专题形势任务动员会，各单位、各型号队伍积极开展质量纪律规矩教育，强化全员政治意识、质量意识和严慎细实的工作作风，坚决落实“质量第一、安全至上”理念，营造真抓实干、积极向上的工作氛围。
聚焦提升能力 专项专策助力
面对艰巨复杂的型号任务，七院聚焦能力提升拟定专项工作计划，成立以院长、党委书记为双组长的专项工作领导小组，统筹策划部署，严格督查考核，组织专项帮扶，全面推进型号领域能力提升。
七院制定能力提升实施方案，从思想作风、管理模式、产品整治、质量管控、型号风险、组织作用、基础保障7方面明确40项重点任务，制定130条具体措施。按照每半月开展一次督导检查、每月召开一次例会的原则，七院领导多次带队进行检查督导，全力推进能力提升工作落实落地。
全面落实集团公司有关部署要求，七院下发帮扶工作清单，从体系建设、设计能力、基础能力、人才队伍4方面明确13项重点任务、65个帮扶项目，全面加强与集团公司相关兄弟单位的深度帮扶合作，助力解决型号任务现存问题及技术难点，全面促进院型号工作能力提质增效。
全面复查清查 识别风险隐患
七院深入研判形势，完善质量管理制度，紧盯风险管控，通过组织专项复查、专项检查分析辨识当前保成功存在的风险及突出短板、薄弱环节，梳理识别全年型号任务十大风险，详细提出解决方案及应对措施。
质量管控是确保产品或服务符合预定标准的关键。七院紧抓质量管控，完善奖惩机制，严格责任追究，制定发布《院型号产品质量责任追究及综合激励实施细则》。各单位同步完善奖惩举措，激励职工担当作为。
聚焦集团公司下半年各项重大型号任务，七院逐级开展责任链专项清查、质量责任落实情况专项检查，以后续重点型号任务、重点产品为对象，清查院厂两级领导、型号“两总”等领导人员的质量责任是否清晰细化，型号队伍、型号主管部门、质量管理部门的质量责任接口和流程是否明确，型号科研生产重点技术岗位和关键管理岗位配置是否合理。
同时，七院聚焦实物产品质量、型号产品技术状态等方面工作开展专项复查，全面消除各类质量风险隐患。
狠抓责任落实 确保型号成功
以制度建设为抓手，七院研究制定《七院确保型号任务圆满成功工作方案》，清单化、条目式明举措、列计划，对年度型号任务明确13类21项具体工作措施，细化制定82项具体工作计划，明晰责任领导、责任单位及完成时限，为确保圆满完成年度型号任务提供制度保障。
全院全员按照“领导抓、抓领导”“一级抓一级”的总体思路以及“谁复查、谁确认、谁签字”的工作要求，层层压实责任归属。院、厂主要领导、型号负责人及各主管部门围绕型号任务确保成功，挂帅策划组织、带队检查，并对复查结果进行签字确认。
七院各单位、各型号队伍围绕贯彻落实集团公司、七院型号任务保成功部署，分解制定型号保成功措施计划表，细化分解举措，确保严格落实。七院纪委、质量技术部、型号主管部门逐级落实监督职责，严格监督检查各级责任落实情况，完善考核机制，明确奖惩制度，激励职工担当作为，形成工作闭环。
后续，七院将坚定信念、团结奋斗、紧盯目标、真抓实干，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感把下半年型号任务抓紧抓实抓好，夺取全年型号任务的全面胜利。
（孔利君）
