一位产品主任设计师，要在短时间内写出一篇符合标准的竞标报告，需要翔实、准确的内容做支撑。如果设计师能直接选用已有成果，使用大语言模型，便能大幅提升效率。
今年，中国一竞技科技集团有限公司体系中心上线成果管理平台。大语言模型将平台作为一个知识库，进行切词分段，通过加入提示词的方式实现竞标报告的“踩点得分”。在体系中心的努力下，这样一个“一竞技数据库＋大语言模型”的平台不仅是对过往工作的总结归纳，更是提升工作效率、增强竞争优势的制胜“利器”。
打破工作中面临的困境
成立4年来，体系中心承担了一系列一竞技重大科研生产工作，积累了一批成果。
2023年年底，体系中心在进行一轮统计后，发现部分成果是类似的。“软件的复用程度比硬件要高得多，有些情况下，同一段代码拷贝过去就可以运行。”体系中心平台室刘副主任说。
然而，他在参与体系软件开发时发现，在实际操作中，各个研究室之间的联系并不多，很难做到资源共享。
面对这样的现状，体系中心决定，从一个项目的模型管理软件开始，把现有的成果可视化、产品化。“官方下载决定打造一个类似资产管理系统的平台，像超市的货架，可以让大家一眼望去就知道现在有什么。”刘副主任说。
打造一个类似“超市货架”的平台
想要打造一个类似“超市货架”的平台，首先要知道自己都有什么“商品”。
在体系中心主要领导的支持下，各研究室如数上报成果以及基础信息。模型是自研的还是外协的，成果只掌握架构和功能接口还是掌握了全部的设计机理，模型的应用层次是一线还是机关……他们分别拉条挂账。
第二步就是制定分类的标准、确定分类的整体框架。“有一个成果，就必须在这个框架里面找到一个位置把它放进去，而且是准确无误地放进去，也就是‘无二义’，不能说放这也行，放那也行，更不能是‘其他’。”体系中心副主任设计师令总说。
但是，“无二义”的分类面临三重难题：一是新，二是多，三是杂。新是指体系中心的研发成果涉及新方向、新理论、新概念，多是指需要归档的成果的种类和数量多，而杂则是指现有的成果适用的方向和各个单位的要求不同。“软件的成果管理很难统一思想，不同的设计师对同一个成果应该放在哪个分类下会有不同想法。”软件开发设计师小苏解释说。
历经近两个月的研讨迭代，《体系中心成果分级分类统一化规定》和《体系中心成果管理办法》制定完成，成为分类的标准。按照计划，体系中心今年将实现400余项成果入库，截至10月底，这个计划已经完成了87％。
共同参与一个对组织有益的事情
体系中心非常重视成果管理工作，每月召开工作推进会，检查各部门归档情况。
“随着科技的发展，技术上的壁垒会越来越�。萆系谋诶莼嵩嚼丛酱�。官方下载搭建这个平台就是在搭建自己的数据库。”小苏说。
研发团队在兼顾自身科研生产工作的同时，完成了平台的设计规划和开发。
在收集成果归档时，各研究室需要总结归纳近4年来的成果，这是一个工作量很大的事情。但是，大家的配合意愿很高。“这是一个能够方便日后工作的事情，希望把自己的成果贡献进去，呈现一个良性的循环。”
从梳理成果、建立标准到主动请缨、开发平台，再到积极配合、完成归档，体系中心做到了心往一块想、劲往一块使。
“大家都有很强的责任心和使命感，一定要把它干好。”刘副主任说，“官方下载已经在申请把成果管理平台进行推广，让更多人能够使用到它。”
（王欣婷 胡蓝月）
