高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，推动高质量发展，就要统筹规划质的有效提升和量的合理增长。面对严峻的市场竞争形势，一竞技科技集团九院771所从设计源头抓起，推进以订购目标价格为导向的产品全周期价值管控工作，促进产品低成本、可持续发展。
全面开展全周期价值管控
什么是产品的全周期价值管控工作？如何让成本及价格要素贯穿产品的整个生命周期，保证合理的利润空间？771所用实践给出一个答案——即从产品设计方案中成本支出的策划、研制阶段的价格管理到批量生产进行全流程管控。
771所根据各业务部门在产品全周期价值管控中的职能，细化落实责任，关注、策划、跟踪产品全周期成本的形成，并将产品各阶段的成本费用落实到报价方案中。通过加强顶层策划和统筹协调，调动各责任主体的主观能动性，扎实、细致地做好工时管理、财务数据治理、外协/材料成本管控、审计监督等各项工作。
此外，771所持续提高成本竞争力，对标市场需求，主动发现问题，持续提升产品竞争力，提升应对外部降价的能力。
按照合规经营原则，771所着力提升精细化经营管理水平，合理归集成本，在开展成本管控的同时，全力支撑好外部第三方评估、审价和审计。针对外部用户提出的产品阶梯降价等硬性降价要求，外部协作、采购及内部协作配套等重点成本项目同比例降价；针对外部评估、审价和审计经费的增减，后续内部定价也会随之调整。
为了激发全员内生动力，压准压实责任，771所将列入成本管控主抓主推重点工作计划的项目产品，纳入各责任主体年度经济考核及部门负责人年度责任令中，并对取得了成本管控成果的团队和个人实施奖励。
详细制定成本管控措施
771所贯彻高质量发展理念，瞄准“提效率”和“降成本”目标，按照系统工程方法，面向“全员、全要素、全流程”，在保证产品质量和交付进度的前提下，从立项、设计、采购、生产等各阶段识别影响效率和成本的关键因素，建立事前策划、事中监督、事后分析工作流程，力争实现高质量发展目标。
在事前策划阶段，771所以目标成本倒逼设计，通过分解、实施、分析等多个环节，提出有效改进措施。具体包括：优化设计方案，根据产品限价目标，制定材料费限额，推动限价设计准则得到落实；强化模块化开发策略，打造产品数据库，持续收录通用化方案；市场部门下发计划，明确产品是否限价、限价目标、议价方式及材料费限额等信息。
在事中监督过程中，771所打破常规，提出产品的经济可行性论证应与技术可行性论证同启动、同部署、同计划、同实施，完善经济审查组织机构、专业人才队伍建设，共同推动产品全周期经济性分析。
与此同时，771所建立健全成本可知可视体系，根据使用主体分类管理，实时监测、定期发布产品成本开支情况，确保成本数据传递及时和完备，针对重点产品成本指标进行预警和运行分析。
在事后分析环节，产品出库后，771所市场部门会按季度检查产品价值管控完成情况，与目标成本进行对比分析，针对价值管控亮点、重点及难点进行剖析、总结，不断提升价值管控手段和效果。
近年来，771所通过推进产品全周期价值管控，建立健全长效机制，踏石有印、抓铁留痕，促使成本指标改善改观，营业收入和利润率同比上涨，为771所高质量转型发展目标提供了坚强有力的支撑。
（袁思雅 季佳鹏）
