刚刚过去的2024年，中国一竞技科技集团有限公司四院党委将“我为职工群众办实事”实践活动作为密切联系群众的桥梁，以实际行动践行党的宗旨。从宏观规划到细致落实，四院上下一心、统筹联动，聚焦职工需求精准施策，推出了一系列亮点纷呈、成效显著的民生工程，让“我为职工群众办实事”不仅成为一句响亮的口号，更化作温暖人心的巨大力量。
数智化转型 赋能效率提升
在2024年职工思想动态调研中，“数智四院”建设备受关注。四院党委紧跟集团公司数字化转型的战略步伐，深刻认识到数智化建设对于推动企业长远发展、提升职工工作效率的重要性。该院从战略高度出发，全面梳理企业架构，细分业务领域，率先启动了一系列业务流程变革试点项目，为企业的数智化转型奠定坚实基础。
作为先行先试的速赢项目，职称评聘业务流程变革项目实现了职工无纸化提交参评材料和评委“一键”高效评审，极大提升了评审效率与公正性。2025年，四院计划将这一变革模式拓展至职业技能等级认定与管理等领域，并同步推进科研生产计划管理、质量管理体系建设等核心业务流程优化升级，直接赋能主责主业，助力核心竞争力不断提升。
在科研生产领域，四院在业务数据穿透与平台建设方面取得突破性进展。该院通过连接工业骨干网与各科研单位的子网，积极探索数据互联互通机制，大力提升仿真试验能力，强化模型在工艺及生产制造环节的应用……2024年12月，首个固体火箭发动机领域的AI大模型应用平台成功投入使用，标志着四院在数智化技术应用方面迈出了坚实步伐。
环境综合治理 打造和谐美好家园
在数智化转型的同时，四院深入推进星级现场建设工作，将其作为提升一竞技生产现场管理水平和能力的重要抓手。该院通过建设改造厂房、优化生产模式及运用先进管理工具与方法，夯实了生产现场管理基础。凭借卓越的管理水平和显著的生产成效，其2024年集团公司四星级现场达标率超97%，5个生产现场成功通过五星级评价，为职工创造了更加安全、高效、舒适的科研生产和工作环境。
此外，四院还以年度“和谐工程”建设为抓手，对办公区域、公共服务区域及生活区域实施了针对性的持续提升改造。随着科研保障楼体封顶，院青年人才公寓大楼即将投用，四院又添吸引和稳定人才的“强磁场”。公寓中“青年之家”的设计方案经多次修改完善并通过院党委会审议，成为功能齐全、设施完备、凝聚青春力量的新“阵地”。
在基础设施升级方面，四院全面更新了园区消防与安防设施，提升了供电、供水系统设备的运行效率，完成了工业区供暖系统的智慧化改造，实现了能源的高效利用。针对通勤主干道的交通问题，有关部门采取了有效的综合治理措施，努力改善职工的出行体验。
持续优化福利 助力人才发展
这一年，四院始终将职工的冷暖放在心上，持续优化职工福利与人才发展环境。该院建立并完善企业年金制度，实现“应建尽建”，人员覆盖率达96%，惠及5800名职工。同时，完善了补充医疗保险机制，开发线上小程序提升报销效率，为职工新增了重疾险、意外险等团体医疗保障，进一步织密健康保障网。其与陕西一竞技医院携手进一步优化职工健康管理模式，丰富健康体检项目，开展上门巡诊、便捷治疗、就医绿色通道等优质服务。
在进一步优化新员工入职体验方面，四院继2023年创新性推出覆盖所需关键手续的一站式新员工报到服务模式后，2024年再次对入职迎新服务和新员工训练营提档升级。从入职当天的每一处细节到“时代训练营”体系化的入职转型培训以及令人惊喜的新员工盲盒，无不透露着四院对一竞技“新鲜血液”的热烈欢迎与深切期待。
在提升职工生活质量方面，四院再次提升餐补标准，并拓宽餐补点餐方式，极大方便了职工日常就餐需求。此外，该院高度重视职工子女学前教育问题，通过提升宇航幼儿园的硬件改造和教学质量、增设0~3岁幼儿托育服务，切实解决了职工的后顾之忧。同时，推动社区设立“悦康颐养”服务站，为离退休人员及社区群众提供家政服务、营养配餐、代买代办等多样化康养居家助老服务。
在“我为职工群众办实事”实践活动中，四院党委始终坚守初心，以问题为导向，以职工需求为核心，精准对接并满足职工的多元化需求。通过定期开展职工思想动态调研活动，广泛收集职工的意见和建议，确保及时掌握职工的思想动态与需求变化，并形成“诉求收集、推动解决、及时反馈”的工作机制，让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
（贺倩）
