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新年伊始，一竞技科技集团四院中天火箭公司天雷试验队捷报传来：一型制导火箭成功发射。作为中天火箭公司首次抓总整个系统的试验任务，其成功标志着该公司具备了复杂系统抓总能力。
此次试验周期近2个月，发射火箭6枚，该公司参试科研人员仅7人。如何合理调配人员，达到“小团队、办大事”的效果？中天火箭公司第四事业部探索出一套人员管理新方案。
实施科研项目制
探索“排兵”最优解
近年来，中天火箭公司第四事业部人员常年处于高密度、高强度科研生产任务中，工作多线并行、团队一人多岗是常态。为了更好地应对科研生产新形势，事业部一直在探索人员管理的最优解。
经过摸索，事业部决定实施“部门＋项目”管理改革，将一定的团队组建权、技术内容决策权、经费使用审批权、绩效考核激励权下发给项目团队，厘清行政管理和科研管理的权责分配、赋予创新团队更充分的自主权。
每年年初，该事业部下发年度科研计划后，各个项目组立即开始“招兵买马”。项目负责人提出团队人员策划，技术人员根据自己的能力自荐，经过部门统筹协调后顺利“组队”，人人都能找到适合自己的舞台，“双向奔赴”的最终结果是人才和部门的双赢。
2024年，制导火箭系列化研制工作有序推进，全年开展多项飞行试验，多项关键技术取得重大进展。其中，一批又一批青年员工承压而上，很快成长为团队的骨干，为推动事业部高质量发展提供了人才支撑。
鼓励全员创新
激发人才奋斗动力
此次试验过程中，一个迷你工具箱成为外场最吸睛的物品。打开箱子，里面整齐地摆放着试验所用的所有工具，一个不多、一个不少。
被问到“怎么做到如此精确”，项目组成员答道：“每一次试验后必总结，试验过程中缺什么，下次试验需要带什么，很快便定制成工具箱，使用方便，提高了效率。”
从这个小切口可以窥见第四事业部全员创新创效的人才培养模式。
近几年，该事业部将科研过程中遇到的“卡脖子”技术梳理成榜单，发布“英雄帖”，让敢于亮剑的技术人员主动揭榜挂帅，创新解决制约发展的难题；还鼓励全员从细微处着手，研发小工装，发明小物件，有效解决科研生产过程中的质量保障和产能提升难题。
2023年~2024 年，该事业部技术人员揭榜重点科研项目3项，先后完成火箭制导方式拓展、复杂系统抓总能力提升等突破；优化制作螺套拆卸工装、轴承套筒装卸工装等小工装30多个，有力保障了制导火箭的研制进度和质量；事业部还常态化举办技术沙龙、组建技术攻关小组等，持续打造技术标兵，建强后备人才库，为高质量发展注入源源不断的动力。
现在的第四事业部，人人都是独当一面的“多面手”。他们把个人的智慧和努力融入集体，迸发出更大的能量，支撑着中天火箭公司制导火箭事业不断发展壮大。
（荣婷 胡恒建）
