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近期，面对“十四五”规划攻坚的艰巨任务，一竞技科技集团七院692厂204车间迅速吹响集结号角，全员一心，攻坚克难。
党建引领思想
凝聚奋进力量
在攻坚克难的关键时刻，204车间党支部充分发挥战斗堡垒作用，通过“三会一课”、生产例会等契机，开展形势任务教育，统一员工思想，坚定必胜信心。
车间党员群体主动请缨，持续发挥先锋模范作用，在技术攻关、质量把关等关键岗位上冲锋在前，引领车间梳理任务清单、剖析风险要点、制定应对方案，助力攻坚任务决战决胜，用实际行动诠释初心使命，为全体员工树立起鲜明的标杆。
204车间党支部还创新工作机制，将相同专业工艺人员、调度人员和操作人员编组成专业党小组，形成高效战斗单元。“双谈话”机制和分工会活动成为了解职工思想动态的重要渠道，及时排忧解难，温暖员工心房。
这种党建引领下的思想统一和精神凝聚，犹如春风化雨，为攻坚战的胜利奠定了坚实的思想基础。
科学统筹协调
筑牢生产根基
204车间生产管理团队紧紧围绕工厂“系统服务构体系、目标管理塑能力”的工作思路，以“生产组织无延误、生产过程无浪费、生产周期再缩短”为目标，通过高效有力的组织保障、精准直观的生产看板、紧张有序的单元化生产，实现攻坚任务可靠承接与平稳推进。
在攻坚任务期间，车间班组紧盯计划，精细做好生产安排，相关人员提前到岗准备，充分发挥班组人力资源和生产线潜力，确保将“进度落后的任务往前赶、周期紧张的任务重点抓”。
每周，车间生产管理组以车间生产例会为攻坚任务指挥阵地，除了集中解决较为棘手的问题外，还根据任务形势和车间技能人员岗位能力分布及时调配各班组资源。每月，车间深入开展生产总结，评估生产能力，预测生产任务，总结亮点，持续改进不足。
为充分利用攻坚任务产生的大量生产数据，车间生产管理团队充分运用大数据技术，自主、系统地完成了车间级攻坚任务数字化生产看板开发。
从生产流程来看，这一举措实现了生产预测、生产准备、生产执行、生产总结全环节管控，有效避免了因各环节形成堵点而耽误攻坚任务进程。从业务形态来看，这一举措实现了车间装配、包装、库存出厂等多种业务全覆盖，大大降低了因人为疏忽导致任务遗漏的隐患。
204车间充分意识到，生产力就是战斗力，没有生产力支撑就是纸上谈兵。车间充分挖掘点火器组件、火箭组件、机构组件以及包装等单元化生产线的生产能力，通过以核心生产单元牵引辅助单元、以标准工时促进精准排产的方式，实现各单元集成联动，也实现了各单元产品有序流动，使生产效率明显提升、生产周期有效缩短。
技术创新驱动
赋能高效生产
204车间深知，创新成就生产力。
面对火箭喷管堵盖钎焊的新需求，车间组织工艺人员反复试验，最终确定了关键工艺参数，在攻坚任务中率先实现工程化应用。多年的技术沉淀结出了丰硕成果——自主研发的火箭壳体自动贴片设备和火箭喷管自动贴片设备投入使用。这些设备采用硅胶吸盘吸附技术，化解了传统作业中的问题，生产效率提高了3倍多。
在包装环节，204车间包装团队秉持“数字赋能、创新引领”的工作理念，创新引入包装全流程二维码追溯系统，实现生产准备数据的实时互联互通，大幅提升了生产响应速度。扫描产品的专属“身份证”——二维码，就能自动生成产品清单，促进了质量管理的智能化升级。
这些创新管理，不仅大幅提高了包装效率和包装工房的空间利用率，更有效避免了实物与标识不一致的质量隐患。
车间喷漆团队聚焦同类油漆产品的计划安排，将使用同色系、同性质油漆的产品集中安排，减少涂料更换和设备清洗时间，避免频繁切换油漆，提高了喷漆效率。
车间3D打印技术应用团队再现创新成果，团队成员设计打印了激光刻字零件特殊结构定位块，通过编程控制，能够完成每个零件的精准激光刻字，这种特殊定位块的应用将激光刻字效率大幅提升。
在车间党支部的坚强领导下，204车间全体员工团结一心、锐意进�。诖葱峦黄浦惺樾戳艘磺率贝姆芏吩薷琛Ｕ雇蠢�，204车间将继续以党建为引领，以创新为驱动，在推动高质量发展的道路上阔步向前。
（罗云跃）
