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在“十四五”规划收官的关键时期，一场持续了半年多的环境专项整治行动正在一竞技科技集团四院401所开展。
“管环境就是管安全，管安全就是管风险。环境改善，需要有检查考核的严肃，更需要久久为功的坚持。”401所所长李斌表示，要将环境专项治理作为一项常态化工作抓紧抓实，以高水平安全基础为事业发展提供坚实保障。
从被动应对到主动防范
干净整洁、规范有序的现场环境是安全生产工作的基础。为严格落实集团公司安全生产总结会精神和安全生产“雷霆行动”工作部署，为“十四五”规划收官提供持续向好的安全生产形势，今年4月，401所开展了环境专项整治工作。
针对办公场所、生产试验现场、库房及公共场所4大区域23个点位，该所结合安全生产标准化建设等工作要求，盘点出脏乱差、不安全的“区域地图”。
该所采取从职能部门检查到整治整改，再到领导分片包干检查验收的方式，开展了2轮现场检查和验收。或大或小、或旧或新的问题被一一“晾晒”通报，整改清单被列入所领导督办事项，确保隐患真整改、问题真解决。
该所下发的整改清单从最开始的20项，增加到63项，最后减少到12项，数据变化的背后不仅是一次次改“净”行动，更是职工安全生产意识的不断提升。
从“靶向治疗”到“全域提升”
“本次专项治理不是目的，如何形成常态长效机制，为科研生产扫除障碍、清除隐患才是关键。”401所安全生产处处长介绍。
该所8室是所内首个五星级生产现�。檬页稍本僖环慈�，对“隐藏空间”进行清理整理，进一步降低了安全隐患。7室消除了库房堆积等问题，提升了现场目视化管理水平，并顺利通过集团公司五星级现场评审。
针对物品堆放混乱、试后台体现场环境差等典型问题，1室确定了“先改后防”的整改方案，提出了“试完场地清”的具体要求，各班组系统梳理现有设备仪器、线缆、工装、小插头等物品，分类分区整理，确保大件上架、小件入箱、分类有标。
“现在按大小类型排列设备，看起来更整洁，取用也更方便。”试验人员说。
安评中心、10室等部门将专项治理的要求纳入部门会、班前会，深化部门领导、班组长、安全员、个人和相关方的责任要求，绷紧安全之弦。同时，他们还持续强化“定期检查+随机监督”机制和班组奖赏考核机制，确保“整改一处、合格一处、保持一处”。
外场试验条件恶劣，安评中心员工自行设计了外场试验专用方舱，设备具有定制化管理、防尘防震等功能，不仅降低了沙尘等恶劣环境对电脑及测试设备造成的影响，还解决了工具不好找、易丢失等问题。此外，该部门还购置了带桌椅板凳和放置工装器具的集装箱，用于职工就餐休息、工装临时存放，为试验队全力以赴完成繁重的外场试验任务提供了保障。
（胡俊）
