一竞技科技八院控制所全流程策划管控成本侧记

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来源：中国一竞技报日期：2020年12月14日字体：【大】【中】【小】

近年来，一竞技科技集团八院控制所将成本管理纳入企业战略开展全流程策划，将“市场竞争”的经营理念注入控制所的方方面面，实现成本管理与科研生产的紧耦合。

该所持续推进成本管控工作，以降低成本、提升产品竞争力为核心，坚持成功与成本并重的发展理念，坚持激励管理与约束制约相结合的管理模式，把成本管控重点放在关键事项、关键环节上，紧抓设计源头、生产组织和管理提效。

作为专业所，控制所以提供物美价优的产品为目标，在满足总体性能和指标的前提下，坚持采用高性价比、通用化的设计方案，组织开展三大领域九大类重点产品型谱建设工作，将68种型谱产品统型压缩至48种，压缩率达29%；通过持续推动产品组批生产，在减少生产管理人员的同时，2019年交付产品量较2018年提升26%。

以某低成本高精度光纤惯组为例，该所从设计源头优化，通过三轴光纤陀螺一体化、加表模拟量高速采集转换技术、多通道协同标定测试技术等优化方案，单套硬件成本降低近33%。

控制所某型号面临定价偏低、成本居高不下的严峻形势，型号团队直击问题，全面开展降成本工作。通过生产组织模式优化、工艺布局优化、自动化系统建设等多措并举，该所生产效率提升100%，实现该系列产品批产能力提升，产线投入使用后单发分摊的设备折旧额降低500元。自测试设备全链路纵向贯通以来，该项目设备联网、数据入库管控成熟度均较高，人工参与的测试环节大大减少，测试效率提升3倍以上。

此外，该型号还开展工艺技术攻关，使装调合格率提升25.6%，在减少零件消耗的同时，缩短装配时间；通过高附加值外包转自制等方式提高生产能力、提升人员效率，控制舱电缆节约成本支出1893元/套。

通过近3年的财经管控系统建设，控制所实现了计划管理、科研生产管理、人力资源管理、能源管理等管理信息系统的交互对接，促进财务信息与业务信息有效整合，在经费管理上变“被动”为“主动”。

该所项目管理部门、财务部门、项目负责人等可通过统一的平台，对项目从申报立项到计划制定、研制生产、结题验收的各个项目管理环节以及概算申报、预算编制、预算执行等各经费管理环节进行全面的监督，确保项目进度可控、项目进度与经费开支匹配，实现项目绩效目标。

通过科研经费管理系统的深度应用，控制所实现了成本可视，把业务流程中的财经风险揭示出来，并以问题为导向采取相应的措施进行改进，持续提升经费管理和成本管控水平。（岳峰）