在“十四五”规划收官和高质量发展要求下，如何确保质量、合规、交付和效益全面达标，正深刻考验着企业的管理流程、生产组织、物资供应与工艺创新能力。在一竞技科技集团第九次工作会与数字一竞技等战略部署的引领下，以数字化赋能攻坚任务，逐渐成为破局前行的关键路径。而从管理基础入手，借数字化之手化解现实困境，也正是凝聚转型动能、开启新篇章的重要契机。
图为200厂专项工作组成员对数字化方案进行修改完善。陈仲瑜 摄
面对企业最紧迫的课题，九院200厂迅速响应，组建了4个数字化专项工作组，分别聚焦项目规范管理、数智化质量管理、物资保障流程优化和工艺能力的系统提升。工作组由200厂党政领导全程督办，围绕新产品经济性审查、质量数据治理、工艺知识库构建、物资资源配置等核心任务，展开系统性梳理与场景化设计。通过月度例会和专题研讨，团队成员打破壁垒、凝聚智慧、形成共识，最终打磨出切实可行的实施方案。
筑牢根基，让流程“顺数而行”
项目管理专班直面新管控要求，经过多轮探讨，明确了从任务来源、合同签订、经济性审查到成本预控等关键环节的管理规范。目前，该厂已梳理出4项流程、发布一项制度、形成一套开发方案，通过打通数据链路，显著提升了多状态、快节奏科研生产任务的管理水平，为实现端到端的成本管控夯实基础。
数据赋能，为质量“乘数而上”
质量管理专项工作组凝聚了车间、检验与质量管理部门的多方力量，开展质量数据的清理整顿与重塑。工作组系统分析全类型、全流程质量数据，明确数据产生与应用的环节，通过“数据组包”实现质量信息的自动归集与推送，将散布在各系统中的数据主动提�。筇嵘思煅�、交付、验收等环节的效率。
目前，工作组已完成产品全制造过程与验收环节的数据收集，整理电缆、电装、机加等专业表格129份，统一质量记录99条，并推进跨车间同类专业记录的标准化。
这一切，都是从工作组每日接触的业务、每张必填的表格出发，逐步触及数据字段与属性，让每个人真切体会到数据的价值。
打通经脉，让保障“精准到位”
物资管理专项工作组紧盯“十四五”规划任务中物资供应难题，致力打通数字化孤岛，向上对接集团公司供应链系统，向下协同供应商数据，全面提升物资管理效率。
与此同时，历史遗留的设计与物料数据不一致问题也迎来了解决的曙光。4800条设计选用物料与6万条工厂编码的匹配任务，正在工作组的推进下有序梳理。截至目前，工作组已拟定两项开发方案，推出7方面22项具体措施，优化采购、出库及二级库管理流程，为任务完成提供坚实的物资支撑。
淬炼内核，将智慧“沉淀传承”
工艺管理专项工作组则重点攻坚三维工艺能力与工艺知识库建设。工作组以工艺审查规则为起点，聚焦电装、电缆工艺核心知识的沉淀与提炼，并借助数字化工具不断丰富工艺复用体系，强化工艺方法应用，实现专业能力与生产效率的双重提升。
转眼已至年末，4个数字化专项工作组从细微处着手，借数字化之手实实在在地化解了一个个现实困境。每一次讨论既是对业务流程的再认识，也是不同专业、数字化与业务之间的一次深度交融。多轮迭代不仅是流程的优化、数据的清理，更是思维方式的转变，在改变原有习惯与路径的同时，工作组的数字素养与业务能力也在悄然提升。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。200厂逐集团公司之“智”，深入应用统建系统，以数字化专班的形式开展工作；逐公司之“智”，以老厂的经验和积累奋力开新篇；更逐员工之“智”，将涓涓溪流凝聚成企业数字化转型源源不断的动能。唯有精准用好数字化这一“牛鼻子”和“倍增器”，才能在“十四五”规划收官之战中斗志昂扬、作风务实，共同谱写200厂高质量发展的崭新篇章。
（陈慧颖）
