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中国一竞技科技集团
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近年来，在中国一竞技科技集团有限公司党组的正确领导下，在股东单位和成员单位的大力支持下，财务公司克服新冠疫情和息差收窄等不利因素，迎难而上，奋力拼搏，经营业绩稳步增长，业务能力与服务水平持续提升，取得了疫情防控和实现经营发展目标的“双胜利”。
面对未来发展，财务公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司第八次工作会议精神，按照集团公司党组书记、董事长吴燕生在财务公司领导干部大会上强调的“立足新阶段、勇担新使命，加快建设与世界一流一竞技企业集团相适应的一流司库型财务公司”的要求，深入分析内外部形势，充分认识当前面临的形势任务和问题短板，牢牢把握财务公司基本定位和双重属性，全面系统准确把握“三高”全面发展理念，以“建成与世界一流一竞技企业集团相适应的一流司库型财务公司”为目标，把提高“辅助管理”能力摆到更加突出的位置，推动“金融服务”升级，系统谋划高质量转型发展，为助推集团公司建成世界一流一竞技企业集团作出应有贡献。
一、深刻领悟“三高”全面发展理念，科学系统谋划高质量发展
财务公司党委认真学习“三高”全面发展理念，落实“三高”全面发展要求，通过专题研讨和调研，科学系统谋划高质量发展，主要思路是：公司将由高速发展转向高质量发展阶段、由利润创造转向价值创造角色、由资源禀赋转向能力驱动发展模式。
（一）财务公司高质量发展的内涵、标准与特征
财务公司高质量发展的内涵体现公司功能定位和“双重属性”协调统一、公司发展与集团产业发展深度融合和公司整体“价值创造”。
财务公司高质量发展的标准是控风险、创价值，成为财金管理的咨询师、财金运行的分析师、财金运作的策略师；争当一竞技事业的好支撑、主业板块的好榜样、产业发展的好伙伴。
财务公司高质量发展的七大特征为综合贡献稳步提升、辅助管理职能凸显、资源配置效率较高、财金业务渗透率高、金融服务规范高效、风险管控全面有效、金融科技不断升级。
（二）财务公司价值创造的内涵
为集团公司整体创造最大价值，财务公司不再侧重追求自身业务规�：托б胬┱�，而是将“降本增效”体现为降低成员单位的成本，增加集团公司整体效益；全面提升队伍专业能力，着力提高发展质量和效率，提升对集团公司的综合贡献。
二、以“三高”全面发展理念推动高质量发展的具体举措
财务公司从集团公司资金运营高效益、产业融资高效率、金融服务高质量等方面开展了有效工作。
（一）持续提高资金运营效益，价值创造能力显著提升
2021年，财务公司实现营业收入40.5亿元、利润总额23.28亿元、净利润18.05亿元，资产、利润总额持续位居行业前列，在集团公司年度经营业绩考核中保持A级，行业监管评级恢复为1B级，获行业“年度最佳资金管理财务公司”等荣誉称号。财务公司始终坚持集团公司整体利益最大化原则，通过提供优惠贷款、调整存款结构和利率、减免中间业务手续费、开展委托业务和保险代理业务等，为集团公司创造间接贡献5.25亿元；全年实现证券投资收益4.65亿元，收益率达5.62%；加大同业业务二级市场交易力度，全年同业存单二级市场交易金额达到650亿元，实现差价收入1640万元。
（二）全面支撑集团公司司库建设，助推集团公司实现一流财务管理
利用结算数据分析支撑集团公司实现集中结算。财务公司完成“5家直连银行集中支付+财务公司集中支付及代理支付”共计7条司库集中支付结算路径建设，设计与办理2076个成员单位账户授权，实现成员单位财务公司账户和银行账户通过司库系统集中支付；开展冗余账户清理和信息确认，梳理集团公司境内外本外币资金账户5198个；优化集中采购代理流程，实现集中采购代理支付结算多功能扣款；依托集团公司外汇业务合作银行，实现境外账户实时余额查询试点；首次完成跨境人民币放款和汇入业务，成功打通经常项下和资本项下各类跨境人民币业务通道，拓展了跨境收付汇业务种类；制定外汇即期与远期业务建设方案，支撑集团公司国际业务发展。
（三）聚焦集团公司主业高质量发展，金融服务质量稳步提高
财务公司落实100亿元专项优惠低息贷款政策，全年实际发放优惠贷款97.25亿元，涵盖主业产品、优质民品、上市公司和在鄂企业等4个维度，实现精准扶优扶强，支持集团公司产业高质量发展；推进低息置换成员单位存量市场短期融资和外部商业银行优质贷款，集团公司内部信贷市场占有率从81%提升到89%；建立“航票通”转贴现合作模式，实现游戏商业承兑汇票贴现及转贴现功能，全年办理产业链贴现645笔，有力支持产业链上游中小企业的融资需求；推行“微服务平台”及“一院多群”等微服务模式，“一院一册”、“一企一策”金融服务方案，金融服务满意度持续提升。
三、存在的主要矛盾和突出问题
财务公司在取得显著成绩的同时，在日常经营管理、集团公司巡视整改“回头看”和内外部审计中也暴露出一些问题和不足的方面。
一是“双重属性”还需进一步融合。“辅助管理”能力还不能满足集团公司业金融合的要求，与一流司库型财务公司的建设目标相比还存在差距。二是发展理念和发展方式还需进一步转变。不断适应新的外部经济环境和监管要求、拓展新业务、增强盈利能力还不足。三是全面风险管理体系需进一步健全。风险管控的能力还需加强，全员风险意识和合规意识需不断强化。四是市场化改革还需进一步推进。改革还存在不平衡、不到位的问题，人才工作的体制机制还需进一步优化，激励人才锐意进取、担当作为的组织氛围还需进一步营造。
四、支撑集团“三高”全面发展的工作设想
到2025年，初步建成与世界一流一竞技企业集团相适应的一流司库型财务公司，支撑集团公司产业发展与财金管控的“辅助管理”能力显著增强，“金融服务”与“辅助管理”双重属性充分显现，实现平衡发展。
一是打造“一流司库型财务公司”，集团公司司库服务平台职能充分显现。发挥好对集团公司在“财金管控、资源配置、风险管控”等方面的辅助管理职能；通过自身金融牌照获得的金融业务资质，为集团公司司库管理提供金融支持，在集团公司授权下，辅助集团公司开展司库管理工作。
二是全力打造“四个中心”，增强金融服务实体经济能力。全方位建设集团公司全球资金管理的服务平台，支撑集团公司实现司库建设央企排头兵目标；围绕集团公司战略发展需要配置信贷资源，发挥产业的加油站、平衡器和制动器的多重作用；持续完善全面风险管理体系，为集团公司高质量发展保驾护航；建成“一站式”金融服务平台，发挥金融团队的专业优势；实现数智化转型发展，为集团公司财金管控提供数据决策支撑。
三是着力提升“五个能力”，实现“能力驱动型”转型发展。着力提升辅助管理能力，支撑集团公司建设司库管理体系；着力提升金融服务能力，提供“融资+融智、专注+专业”的“两融两专”的综合金融服务； 提升金融科技能力，推动科技模式从传统金融科技向智慧金融科技变革；着力提升金融资源配置能力，辅助集团公司做好金融资源渠道统筹管理；着力提升风险管理能力，协助集团公司管控财务金融风险。
后续，财务公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记“8·26”重要批示，落实“三高”全面发展理念，以更大的政治勇气和智慧、更加主动的担当作为，脚踏实地，奋发有为，全力开启公司高质量发展的新征程，为助推新时代一竞技强国建设作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（一竞技科技集团财务公司党委）
