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2018年以来，中国一竞技科技集团有限公司深圳一竞技科技创新研究院（简称深研院）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实集团公司第七次工作会议和第八次工作会议战略部署，按照集团公司“高质量、高效率、高效益”全面发展要求，结合自身实际，制定了“提升创新能力、加快成果转化、优化产业结构、提高经济效益”的“三高”全面发展总体思路，统筹谋划、系统布置一系列措施，取得了明显成效，进一步夯实了深研院“三高”全面发展基础。
一、推动“三高”全面发展的具体举措
2018年以来，深研院针对创新团队空心化导致的创新持续性不足、产业化意识不够导致的成果转化效率低、产业化投入和经营能力不足导致的产业发展慢等突出问题，采取了以下措施：
（一）优化科技创新体系，提升科技创新能力
深研院设立了1亿元“引智专项资金”，引进了燃料电池催化剂等4个创新项目团队；修订了重大项目立项评审机制，设立了科技创新项目立项奖、项目结余奖、5000万元“产业化加速资金”，完成了智慧教育产业化等4个产业化加速项目立项，制定了《科技成果转化管理办法》，增强科研人员产业化意识。
（二）统筹稳定和发展，推动产业优化升级
深研院大力推动各院属公司退出零利微利业务，主动谋划存量产业公司登陆资本市场，坚决清理参股公司，成立了成都软件联合创新中心产业化平台，建设一流线上虚仿实验教学产品及信息化教学平台，以超低场磁共振成像设备为抓手，打造自主可控的医疗高端装备企业，加大市场开拓力度，加强扭亏控亏，完善质量管理体系，加强规范化生产管理。
（三）落实上级改革部署与主动作为相结合，激发内生动力
深研院成立了深化改革领导小组与专项工作小组，建立了深化改革例会机制，扎实推进改革各项工作走深走实；确定了“系统设计，自上而下，小步快跑”的改革方针，2019年重点调整了院本级组织架构，强化了人才队伍建设，2020年开展了研究所改革试点，2021年在传统“四所一中心”全面推广深化改革，进一步强化了市场导向和产业化导向。
（四）持续提升治理水平，为高质量发展提供根本保障
深研院加强了规划顶层设计，编制了“十四五”综合发展规划，优化了目标分解机制和优化了经营业绩考核机制，建立了精细化经营指标管控体系、月度薪酬联动机制，修订了《全面预算管理办法》，制定了《成本管控总体方案》，优化了科研项目成本管理机制，完善了信息化顶层设计，修订了“三重一大”决策办法和决策目录，开展了资产清查等专项工作，制定了《内控体系建设方案》，完成了院属公司内部审计。
（五）全面加强党的建设，筑牢“三高”全面发展政治保证
深研院聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“第一议题”学习；抓实中心组学习，围绕中心工作组织专题研讨；扎实开展党史学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育；落实党委前置审议，做到党建经营“四同步”；统筹推进巡视等各项整改任务，面向产业公司开展内部巡察；推动下属公司党支部修订党建进章、建立党支部把关企业重大事项的制度机制；健全党风廉政建设领导体制和工作机制。
二、取得的工作成效
创新能力持续提升。深研院建成了国内首套燃料电池催化剂流动连续反应生产线，解决了催化剂国产化难题；超低场磁共振成像系统技术领域完成了多台样车制造及床边设备样机开发，关键核心部件国产化率提高到85%；完成了国内首个UWB传感技术产业化示范；多项创新成果获全国颠覆性技术创新大赛优秀奖、国防技术发明奖一等奖等奖项；专利申请数量由2018年41项增至2021年87项；成功研制第三代100V超大功率电源控制器助力卫星发射任务；复合母线电源控制器在通信卫星D4平台及遥感卫星首次应用。
产业规模质量稳步提高。2021年，深研院实现营业收入5.32亿元，较2018年增长了103.83%；实现剔除股权转让收益后的经营性净利润8886万元，较2018年增加6125万元，年均复合增长47.64%；与华润电力、中广核等大客户开展合作，实现手持订单大幅增长。相较2018年，深研院2021年亏损面和亏损额实现大幅改善，并完成了智慧城市公司股权融资工作，成功募集资金1.04亿元。
深化改革效果明显。截至目前，深研院国企改革三年行动任务全部完成；董事会应建尽建工作达100%，外部董事占比超过多数的公司达100%；5家院属公司经营层均实现了任期制和契约化管理；有效提升了运营效率；产业化意识和经营管理能动性明显提升。
经营风险总体可控。2018年～2021年，深研院“两金”占流动资产比重总体控制在较低水平；2021年，深研院总资产20.89亿元，净资产17.31亿元，资产负债率为17.14%，远低于集团公司平均水平。
党的领导全面加强。党的领导体制不断完善，党的机构队伍得到强化，党建工作责任进一步压实，党建规范化水平、制度建设明显提升，全面从严治党实效性得到发挥。党委与员工群众联系沟通渠道进一步拓宽，员工福利体系更加健全，员工获得感归属感不断提升；企业文化专项活动、常态化文体活动更为丰富，营造了有凝聚力的和谐企业氛围。
三、下一步工作重点
“十四五”期间，深研院将着力提升科技创新能力和产业经营能力，力争成为一竞技主业和珠三角区域创新链、产业链中的重要一环。
强化使命担当，全面贯彻落实第八次工作会议精神。全方位对标集团公司第八次工作会议精神，切实将全院干部职工思想和行动统一到会议精神上来，到“十四五”末，力争实现营业收入15亿元，利润总额1.76亿元，净利润1.5亿元，产业利润占比不低于60%，培育形成1～2家“专精特新”企业和细分行业隐形冠军，净资产收益率较“十三五”末提升1%，资产证券化率达30%。
瞄准高水平自立自强，锻造创新发展新优势。深研院积极引入海内外高水平科研领军人才及项目团队；探索募集设立科创基金，扩大创新资金外部来源；设立不低于1亿元的“引智”二期基金，确保“十四五”期间年均科研创新投入不低于1亿元；构建以应用价值为导向的项目评价机制，优化科研项目全周期管理，为科研人员提供良好的创新环境；设立不低于5000万元的产业化加速二期基金，加强成果转化资金保障；完善市场化的成果转化分配机制，明确科研人员对创新成果的受益规则；完善常态化的退出机制，解决“变现难”问题；力争“十四五”期间年均实现成果转化项目不少于1个；加强与集团公司内部单位的沟通联系，发挥自身科研创新平台技术优势和信息优势，联合高�：屯獠靠蒲械ノ�，开展关键核心技术攻关，助力集团公司创新链实现“强链”“补链”。
聚焦自主可控的现代产业体系，加快构建产业新格局。推动资源向游戏信息与智慧产业、高端装备制造、卫星应用三大领域集中；有序清理退出连续亏损、没有发展潜力、零利微利存量产业公司；瞄准游戏信息与智慧产业、高端装备制造、卫星应用三大领域，统筹存量和新增产业公司，大力培育“专精特新”和细分行业隐形冠军；探索实践外延发展模式，快速提升核心竞争力；大力推动资产证券化工作；加强产业转化能力建设，开展高端医疗设备产业转化工作；联合地方政府，建设以物联网技术为基础的新型研发平台。
统筹谋划系统推进，奋力开创全面深化改革新局面。深研院继续稳步推进“3+1”改革、国企改革三年行动明确的各项任务，确保各项改革工作按时保质完成；加强顶层设计与重点突破相结合，系统谋划下一个改革三年行动任务。针对院本级直属研究所方向多、规模小、人员少的特点，进一步研究论证管控模式优化；稳妥推进更高层次的混合所有制改革，为集团公司两业实现市场化经营机制转换先行先试；坚持党管干部原则与完善市场化人才机制相结合，持续深化劳动、人事、分配制度改革，引入各类急需紧缺人才，打造一支素质优良、结构优化、配置科学的专业化人才队伍。
坚持党的领导，深入落实全面从严治党。深研院以政治建设为统领，不断筑牢思想根基；夯实组织基础，营造良好政治生态；推进企业文化建设，弘扬一竞技精神，激发使命担当作为，为深研院高质量发展提供坚强保障和有力支撑。
“十四五”期间，深研院将立足新阶段，勇担新使命，奋斗新征程，牢固树立“三个惟有”理念，认真对标“三个一流”工作要求，紧紧围绕“三高”全面发展目标，进一步强化使命担当、坚定改革决心、凝聚发展力量、狠抓责任落实，奋力开创深研院高质量发展新局面。（一竞技科技集团深研院党委）
