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在一竞技科技集团四院6月科研生产调度会上，科研生产部宣布了5月科研生产任务考核结果，7414厂科研生产计划完成率100%。这是该厂继获得四院2023年度科研生产工作突出贡献先进单位称号之后，今年连续5个月高质量完成科研生产计划。这在很大程度上得益于该厂“科研生产措施落实党委监督活动”的持续开展。
7414厂自2023年起创新实施“科研生产措施落实党委监督活动”，由厂党委对科研生产措施落实进行监督，按季度给出“奖惩单”，任务完成率大幅提升。
变“年终汇报”为“过程监督”
事情还要从2023年年初的科研生产专题扩大会说起。会上，7414厂主要职能部门和生产车间围绕全年科研生产任务提出目标和举措。
该厂党委班子认为，既然做出了承诺，那就要践诺。为此，该厂思想政治工作部迅速制定考核表单，各部门和生产车间围绕承诺内容按季度填报措施落实情况并进行自评，厂党委对措施成效进行考评通报，即开出“奖罚单”，提出整改要求。
自此，“科研生产措施落实党委监督活动”在7414厂风风火火开展起来。
“重点科研项目完成情况由‘年终汇报’变成了‘过程监督’，精准度更高了。”该厂思想政治工作部部长马延枫说。
“厂党委委员每月组织召开例会，听取全厂重点科研项目进展情况并进行网上通报，评出产品产出奖，对拖期项目进行扣款；每季度召开讲评会，对项目完成情况及措施成效进行打分和讲评。”该厂生产部副部长牟少正介绍，各个被监督单位根据职能部门与厂党委的反馈意见，积极治理发现的漏洞短板，全力破解管理问题和生产瓶颈。整改落实不到位的，厂党委将对单位主要负责人进行约谈。
在这种过程监督模式下，很多隐藏已久的机制问题也逐渐浮出水面。例如，由于产品种类多、工序复杂，一些车间存在生产管理链条长、部分任务责任不明晰现象。该厂党委敏锐地捕捉到一些推诿扯皮的苗头，并及时纠正。今年年初，该厂对科研生产实施细则进行了修订，进一步明确了科研生产主体责任。
“‘科研生产措施落实党委监督活动’坚持以党建统领全局，按照党建工作与企业安全生产、经营管理、项目攻关等各项中心工作同步考核的原则，推动党建与科研生产工作深度融合。”牟少正说。2023年，在批产、研制等任务交织的复杂科研生产形势下，7414厂圆满完成了全年各项任务，生产部获评集团公司科研生产计划管理工作先进集体。
“党建＋项目”凝聚任务攻坚合力
“监督”不仅仅是考核，更重要的是把自己摆进去真正解决问题。
2023年年初，面对一大型运载火箭助推发动机壳体批产任务量的激增，7414厂把产能提升作为党委监督重点项目之一，目标月产能要达到2022年月产能的4倍。生产部围绕主制车间现有产线流程优化、积极统筹厂内生产资源以及拓展外协加工渠道等，迅速制定产能提升方案。
在该厂党委推动下，由总设计师牵头，组织技术部、物采中心、外协办、生产部及生产车间等合力推动材料准备、设备改造、技术方案优化、工艺流程优化、外协厂家培训、合格供方管理等工作，2023年4、5月份就实现了月产能目标，金属壳体生产能力显著提升。
“从各业务部门到车间一把手、党（总）支部书记，再到车间生产一线，全线合力推进，资源协调起来更容易了。”牟少正介绍。
过去，很多壳体及金属件都有自己的原材料“专属供方”。然而，随着任务量的激增，车间常常面临“等米下锅”的困境。也是在2023年年初，7414厂技术部确立了多供方开发方案。很快，厂党委成立专班，党委书记带队到各材料厂家走访调研，寻找新的可靠供方，并协调设计所及总体单位对新的原材料供方进行考核评价。到2023年年底，该厂就实现了原材料供应量充足，彻底解决了“无米下锅”的问题。
据该厂机加车间党总支书记张荣选介绍，在“科研生产措施落实党委监督活动”的推动下，各生产车间党（总）支部主动开展党建课题研究，成立“党建＋项目”党员先锋队，逐步探索“党建＋项目”新模式，形成了党员示范引领、辐射带动全员创新攻关破解“痛点＋难点”的奋斗氛围。截至目前，该厂已成立22个“党建＋项目”党员先锋队，走出了一条党建与生产经营深度融合、双向提升的新路子。
（贺喜梅）
